精實管理心得、精實管理心得、精實管理手法在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說

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有口號沒有方法流程，往往都只是空談而已，精實管理強調的管理手法不一定只可以用在工廠或是製造業上，守智老師提供了許多的案例分享，其實在我們日常生活 ...

但是供應鏈的管理也是一門學問，時常上下游的資訊是不對稱的，要讓雙方都得利，很重要的就是互相合作與信任，才有辦法讓整條供應鏈最大利益化。心得感想 ...

如何運用精實的概念，帶領企業創造一個新局面與一個更適合的工作生活環境，面對這一個艱鉅任務，企業實施精實作業轉型勢在必行，去除浪費、強化流程， ...

作者將豐田模式整理歸納出14 項原則，這些原則區分成四大類：長期理念、正確的流程方能產生正確的結果、發展員工與事業夥伴，以為組織創造價值、持續解決根本問題是 ...

最後他在1947～1962 年間研究出豐田生產方式（TPS，Toyota Production System）。想追求最高效率，豐田生產方式就不會過時. 只是，這套二戰時期的管理 ...

企業如何消除浪費提升效率，要能分別討論清楚關於人、物、流程三個方面，分別應該注意什麽以及如何改善，就能逐漸掌握精實管理的脈絡。浪費和效率就如同道家思想中的 ...

二、心得：. 改善及簡化作業流程是我們努力的目標，除了要著重於了解並支持精實理念和執行策略， ...

因此，我就想到影響我最深的一門課程-精實管理(Lean Management)/精實企業系統。我想我會針對我個人跟這門課程的淵源、課程內容以及最後課程的心得與大家 ...

書名：豐田精實管理現場執行筆記：問對問題，產出高效率，語言：繁體中文，ISBN：9789860769081，頁數：272，出版社：PCuSER電腦人文化，作者：江守智， ...

帶著這些迷惑與不解，我先後在日本豐田公司平山道場、堤工場、豐田博物館、高朋製作所、電裝公司、日產、橫濱工場和物流中心接受了日本專家從理論到實作的 ...